基于對“和諧”概念的認識，群升的黨建工作應從以下幾個方面著手：
（一）把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干
這是一條完全適用于民營企業黨建工作的準則，也符合“黨管干部”的原則。企業的發展，首先須有一支“作風正、懂管理、會經營、能力強”的干部隊伍，把不同崗位，不同文化背景的管理人員，如何凝聚到黨旗下，是新形勢下民營企業黨建工作面臨的主要課題之一。企業的黨組織有職責為企業決策者提供優良高素質的干部人才，供決策者選擇，為企業的發展壯大提供組織保證。為此，對黨員進行持續業務培訓、對業務骨干進行政治培訓是目前群升黨支部重點開展的工作。讓“一名黨員就是一面旗幟”的諾言在實踐中得到體現。
（二）轉變觀念，適應社會發展
民營企業發展到今天，已經成為國民經濟的重要支柱。它所繳納的稅收和提供的就業崗位為社會的持續發展和消除貧困差距作出重要的貢獻。今天的民營企業主已經不是傳統意義上的“老板”，他們是推動社會發展的動力源，是為社會提供豐富財富的貢獻者，是我們社會主義建設隊伍中的一員。我們的黨員應該認識到“你在為企業貢獻的同時就是在為黨工作，你的黨性是通過你的努力工作來體現的”這一點。我想所有的員工只要沉思一下就能理解，黨的宗旨是未變的，只是我們服務的意識和手段變化而已。在新的形勢下，企業主和員工不是對立的兩個陣營，而是一個利益共同體。黨員應淡化“打工”意識，多一些奉獻精神。通過黨員隊伍的建設，在職工中樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念。
（三）把企業文化建設納入黨建工作
任何的活動都是企業文化建設的一個載體，群升的黨建工作應著重于把企業文化的認同感貫徹于每一位員工，把“大膽探索，敢擔風險，艱苦奮進，造福社會”的企業精神在職工中發揚光大。在過去的歲月里，這一精神支持著我們取得了輝煌的業績，其價值也得到了社會的認同。今天，我們要把規范制度的執行和多一些人性化管理手段的結合作為一種企業文化建設的載體來體現群升特有的企業文化內涵。由于企業的快速發展，員工隊伍急速擴張，出現了一些不和諧音符，新老員工、本地籍與外籍員工、管理人員和員工之間出現磨擦現象，這就是對企業文化認同感上的差異造成的。無論是誰，只要進入群升，他就是群升中的一員，是為群升做貢獻的，必須認同他存在的價值。尤其是黨員干部，更要體現“公平、公開、公正”的管理原則，把黨的思想貫穿于整個生產經營、生活服務的過程中。
綜上所述，黨建工作要圍繞著企業經濟工作的核心來開展，強化黨建的服務意識，把黨員隊伍建成企業持續健康發展的主力軍，為企業再一次發展壯大提供強有力的組織保障。
群升集團黨支部 |
