--董事長建廠二十周年寄語

    二十年的如歌歲月，群升集團創造了顯著的經濟效益、可觀的社會效應。二十年，是群升人走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路，在企業飛速發展的同時創造了中國大型房產配套商的多項“奇跡”，成長為一家涉足房產配套建材制造、汽摩產品制造、房產投資、金融投資等領域的大型無區域集團公司。

　　去年的金融風暴席卷了全球，給全球企業帶來的重大的挑戰。面對著各種機遇和挑戰，群升集團創造性地開展工作，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力，成功的抵御了金融海嘯的沖擊。然而在全球經濟復蘇今天，我們更加應該抓住機遇使企業更加快速的發展，以后的工作重點將集中在以下幾個方面：

    一、將進一步提高干部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作為企業全年的長期任務。

    二、在銷售策略上，內銷要致力于打造群升的品牌，群升集團花重金聘請濮存昕為群升的產品形象代言人，提升了群升品牌的知名度。通過品牌效應增強群升品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。在外銷上，嚴格把好質量關，眾所周知品質是企業的生命，是企業生存的根本。公司從原材料開始把關，嚴格杜絕不良品入庫，并進入生產線。只有這樣才能提高群升產品的國際競爭力。

    三、在競爭如此激烈的今天，才愈發凸顯出忠實客戶的寶貴之處----這是群升在金融危機的最大體會。一個發展中國家向先進國家發展的過程中要經過四個中心，即消費中心、生產中心、服務中心和創造中心。同樣的，一個企業最后的目標也是以服務和創新制勝。經濟危機之后緩慢復蘇的前景下，不管企業是屬于制造汽車、生產食品或是蓋房子，將再沒有制造業、食品業及營造業之分，所有行業都轉型成為服務業，以服務業自居，一切以服務客戶為主，不再是單純零件生產和產品交易買賣，必須用具體行動讓客戶感受企業不只是賣商品更是賣服務，利用高質量的服務創造更高附加價值。

    其實浙江的大部分企業的生存狀況，生產經營策略，人力資源都沒有很大的差別，而在這次經濟危機下，一些企業無法度過難關，因為他們只知道削減成本。有遠見的企業不僅懂得如何在低迷時期防守，更善于在低迷時期進攻。在降低服務成本的同時提高服務質量，就必須要求企業劃分客戶群，并為這些客戶提供比競爭對手更優質的服務，一旦他們被鎖定，企業就能有的放矢地吸引更多同類客戶。

    二十年的風雨兼程，二十年的起伏跌宕，二十年的風雨同舟。這是飽含艱苦奮斗、腳踏實地的二十年，也承載輝煌未來的二十年,這是需要讓數千名當代群升人牢記創業艱辛、再接再厲、不斷進取的二十年�；仡欉^去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。在當前經濟形勢依然嚴峻的情況下，我相信群升集團會按現代化管理要求，以全新的企業形象，靈活的營銷方式，規范化的管理體系，便捷的售后服務，與時俱進開拓國內外市場，打造“百年群升•百年品牌”。

    在此，我謹代表群升集團有限公司全體員工向關心、支持群升發展的各級領導、房產商、客戶及各業界同仁表示誠摯的感謝！